CIO: elemento clave para dar valor a la empresa a través de la sostenibilidad

CIO: elemento clave para dar valor a la empresa a través de la sostenibilidad

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Hasta este momento en la mayor parte de las empresas las iniciativas de sostenibilidad se atribuían al director de sostenibilidad, en los casos en los que hubiera uno, al jefe de compras o al director de operaciones. Sin embargo, en la actualidad las organizaciones quieren CIOs que les ayuden a descubrir oportunidades que reduzcan el consumo de energía de la empresa y apostar por la sostenibilidad. Como consecuencia de lo anterior, el papel del CIO en temas de sostenibilidad se ha hecho cada vez más relevante.

 

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Cómo pueden actuar el CIO y el departamento de IT en materia de sostenibilidad

El CIO y el departamento de IT pueden realizar acciones de muy diverso tipo que tengan efectos sobre la sostenibilidad de la empresa en la que trabajan. Algunas de esas acciones pueden ser las siguientes:

  • Recopilación de datos sobre instalaciones, costes de energía y consumo energético de la empresa para descubrir oportunidades relativas a la gestión de energía con mayor retorno.
  • Administración de energía y virtualización de servidores.
  • Estudio de la duración de los ciclos de vida de los equipos para reducir las compras de equipos nuevos y la eliminación de los antiguos.
  • Utilización de la computación en la nube.
  • Uso de la supercomputación que permitirá la realización de un gran número de simulaciones de procesos ambientales y previsión de desastres naturales.
  • Monitorización de la calidad del agua y del aire.
  • Reducción del uso del papel no solo de cara a la sostenibilidad, sino también de cara a la reducción de riesgos de seguridad debidos a su acumulación.

 

Para diseñar un plan de sostenibilidad el CIO y el departamento de TI es preciso que tengan en cuenta varios aspectos:

  • Se debe tratar de un plan integral con una hoja de ruta de al menos tres años.
  • Tener una visión a largo plazo para que el plan sea realmente sostenible.
  • Elegir tecnologías que sean flexibles para el caso en que en el futuro cambien las necesidades de la empresa.
  • Tener en cuenta todos los requisitos de la empresa y del negocio que se desarrolla.
  • Realizar una implementación escalonada con un ritmo lento pero constante.
  • Colaborar con socios externos para avanzar con mayor seguridad.
  • Conectar con organizaciones de sostenibilidad para conocer los avances en la materia.

 

La transformación de procesos

En el momento en que la sostenibilidad se incorpore al modelo de operaciones actual de la empresa, los procesos que se utilizan deberán cambiar y es ahí donde intervendrán el CIO y el departamento de IT aportando su experiencia en la modificación de procesos.

La transformación de esos procesos puede tener dos formas:

  • Dar un nuevo enfoque al proceso por el que se aporta información. Es posible cambiar las formas que se utilizan para generar información por otras de menor impacto como: la identificación del impacto ambiental, las herramientas de análisis o el cambio de actividades.
  • Rediseño de transacciones y de operaciones empresariales. En este supuesto se pueden implantar cambios que optimicen la distribución, reduzcan la contaminación y mejoren la reutilización.

 

Sin embargo, es importante que el CIO y el departamento de TI tengan en cuenta que el rediseño de procesos en materia de sostenibilidad requiere considerar algunas diferencias:

  • Mediciones. Para medir la sostenibilidad es preciso tener en cuenta sus diversas dimensiones: ambiental, social y económica.
  • Variables. La optimización de procesos, por lo general, considera variables como el tiempo o el coste, pero cuando nos referimos a la sostenibilidad se deben integrar múltiples variables.
  • Existencia de un repositorio central. El método más adecuado para ser la fuente de información que se utiliza para medir, controlar y gestionar la sostenibilidad es un repositorio central.

 

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